冲突横向营销解决消费者冲突连载
各位看官，在阅读本文前，是否有以下困扰：
如何判断我们制造的冲突是有效的？
制造冲突的目的，不仅仅是引发话题，引发围观，引发战斗;
制造冲突的目的，在于占领市场，创造消费的动机；
你我皆凡人，如何最大限度的，且正确的制造冲突;
各位看官，叶茂中这厮和您聊聊“树敌”。
第十八章树敌
凡是敌人反对的我们就要拥护；凡是敌人拥护的我们就要反对——毛泽东在制造冲突中，我们建议各位看官：如果将“制造冲突”作为战略的手段，最好能够持久的绑定行业老大作为目标，直到成为行业的老大。在本章中，我们将详尽的描述，如何以树敌为手段，制造冲突！
在学而论道之前，不妨再探究一下树敌的来由：这词第一次引起人们注意是在明代陈子龙的《晋论》中：“武帝开疆拓境，几侔秦汉，天下岂有为晋敌者，而使诸王擅兵于外，以自树敌哉？”陈子龙的意思是说：晋武帝灭了东吴，开疆拓境，西晋国力接近秦代和汉代，纵览天下，已经没有能战胜西晋的敌人了，却偏偏分封同姓诸侯王，这些诸侯王拥兵自重，各自为政，这不是给自己树立敌人吗？
树敌有三重含义：
第一重含义是树立敌人，即，因为自己不当行为或者言行，导致别人与你为敌,或是将自己的资源、势力分割出去创造一个或者一群敌人与自己为敌对抗。
第二重含义是指：寻找一个强大的敌人，并以战胜他作为自己的目标和事业，这个“敌人”更像为自己成长设定的一个高度、一个障碍、一个必须收归囊中的战略高地。
第三重含义是指：利用一个强敌，借力上位。
树敌作为制造冲突的重要手段，绝对不是当下盛行的“撕逼“手段那么简单粗暴；攻击敌人并非我们的目的，通过树立敌人，制造消费者的冲突，并且解决冲突，才是树敌的核心价值。
制造冲突，为什么要给自己树立个敌人？没有敌人，就没有竞争和发展人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高市场竞争是一个生生不息的循环竞争过程，在竞争过程中，参与竞争者要么出局，要么强大。无论失败和成功，每一个参与竞争者都是市场和行业发展的推动者。正是因为竞争，市场进步了、行业进步了、企业进步了。嘲笑死在沙滩上的前浪是可耻的，因为他们也是造就后来的大浪潮的一份子。
很多商家都渴望蓝海，总是希望自己能找到商业社会最后一片净土，但是各位看官，既然是净土，自然不被外界打扰，安安静静自我生长，没有媒介
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